4月16日，市水務(wù)集團召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營會，全面回顧總結(jié)一季度工作，精準(zhǔn)分析當(dāng)前形勢，科學(xué)部署下階段任務(wù)，為集團高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基、凝聚力量。會議由集團黨委委員、副總經(jīng)理熊建升主持，集團領(lǐng)導(dǎo)班子，各單位、中心及部室負責(zé)人參會。
會議指出，一季度集團經(jīng)營態(tài)勢穩(wěn)中有進，供水、污水處理等核心業(yè)務(wù)有序開展，重點項目建設(shè)穩(wěn)步推進，在保障城市供水安全、提升污水處理效能等方面成效顯著。供水板塊通過優(yōu)化調(diào)度方案、加強管網(wǎng)維護，實現(xiàn)供水量3255.88萬噸，有效滿足了城市生產(chǎn)生活用水需求；污水處理板塊持續(xù)提升處理工藝，污水處理量達1065.18萬噸，各污水處理廠出廠水質(zhì)綜合合格率均為100%，為城市水環(huán)境改善作出積極貢獻。
在肯定成績的同時，集團黨委副書記、總經(jīng)理熊杰聚焦供水、污水、市場拓展、重點項目等八個版塊，深入剖析了存在的問題與挑戰(zhàn)。強調(diào)部分項目推進過程中，受外部因素影響，進度稍有滯后；成本控制方面仍有一定的優(yōu)化空間，需進一步強化精細化管理。鼓勵各部門拓展業(yè)務(wù)，推廣集團業(yè)務(wù)，研究市場化薪酬體系，推動整體工作升溫，在上半年取得良好成績。
集團黨委書記、董事長余曦對下階段工作進行了詳細部署：一是安全生產(chǎn)方面要提升應(yīng)急處置能力，規(guī)范緊急信息上報流程，有力推動應(yīng)急管理各項工作落實落地落細，確保安全生產(chǎn)。二是項目建設(shè)加速上要倒排工期，強化資源調(diào)配，全力推進重點項目建設(shè)。三是要強化內(nèi)部管理，完善制度建設(shè)，加強對營銷部門和外包業(yè)務(wù)的監(jiān)管，壓實基層單位責(zé)任，化解一線矛盾，減少信訪量。招標(biāo)工作要嚴格按制度執(zhí)行，規(guī)范評標(biāo)過程。四是要在市場拓展上求突破，積極探索新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如直飲水市場開發(fā)以及瓶、桶裝水銷售等，培育新的增長點。此次會議的召開，進一步統(tǒng)一了集團上下的思想認識，明確了發(fā)展方向。全體水務(wù)人將以此次會議為契機，鼓足干勁、奮勇爭先，以更加堅定的信心、更加務(wù)實的舉措，推動集團各項工作再上新臺階，為城市發(fā)展提供堅實的水務(wù)支撐。
